Rady nadzorcze - zarządy - executive search
Maciej Stolarski
Niezależny doradca AI governance dla rad nadzorczych i zarządów.
Pomagam podjąć decyzje o AI, które należą do zarządu i rady: w co inwestować, jakie ryzyko zaakceptować, kto za to odpowiada i czy organizacja potrafi to faktycznie zrealizować.
Członek Rady Nadzorczej BOŚ Leasing S.A., były Chief AI Officer WeNet, Co-Founder Mill AI, Executive MBA ALK, absolwent programu Profesjonalna Rada Nadzorcza ALK
Referencje i szczegóły współpracy omawiam w rozmowie poufnej.
W czym pomagam
Trzy sytuacje, w których warto się odezwać
Rada chce nadzorować AI
Zarząd raportuje postępy w AI, a rada potrzebuje wiedzieć, o co pytać i po czym poznać, że postęp jest realny.
Zarząd decyduje o pieniądzach na AI
Trzeba ocenić, które projekty AI mają sens biznesowy, a które są serią pilotaży bez końca. I kto odpowiada za wynik.
Szukasz do rady osoby, która zna AI z praktyki
Komitet nominacji albo executive search potrzebuje kandydata lub doradcy, który zna AI z własnej codziennej pracy.
Praktyka
Znam AI z wdrożeń, które prowadziłem
Jako Chief AI Officer WeNet przeprowadzałem organizację od eksperymentów z AI do strategii i działających procesów. Dziś współtworzę Mill AI, gdzie buduję firmy zaprojektowane od początku pod pracę z AI.
Ładny slajd o AI jest łatwo zrobić, uczciwy trudno. Dla rady i zarządu ma to praktyczną konsekwencję: większość problemów z AI wychodzi dopiero przy wdrożeniu, w danych, procesach i ludziach. Tam pracowałem.
Zanim mnie polecisz
Trzy rzeczy, które warto wiedzieć
Język zarządu
Rozmawiam o pieniądzach, ryzyku i odpowiedzialności. Technologię tłumaczę na decyzje zarządu i rady.
Niezależność
Nie sprzedaję radzie technologii ani wdrożeń. Mill AI to moja bieżąca praktyka.
Dyskrecja
Referencje, nazwy klientów i szczegóły projektów zostają w rozmowie poufnej. Nie publikuję ich na stronie.
Próbka pracy
Sprawdź, jak myślę, zanim napiszesz
Przygotowałem listę pytań, które rada i zarząd powinny sobie zadać przy temacie AI. Od strategii i budżetu, przez odpowiedzialność, po obowiązki z AI Act. Możesz jej użyć na najbliższym posiedzeniu.
Kontakt poufny
Najpierw krótki kontekst
Napisz, jeśli Twoja organizacja stoi przed decyzją o AI na poziomie zarządu, rady albo właściciela. Albo jeśli rozważasz rekomendację mojej osoby. W pierwszej wiadomości wystarczy ogólny kontekst.